Ecommerce Manager, développeur dans l'âme.

Ma méthode

Partir des chiffres, pas des intuitions
Neuf ans d'e-commerce m'ont appris une chose : les convictions ne valent rien sans données pour les appuyer. Avant toute décision — refonte d'un parcours d'achat, arbitrage budgétaire, lancement sur un nouveau marché — je commence par mesurer. GA4, Power BI, suivi P&L : la donnée est le point de départ de chaque projet, et le juge de paix à l'arrivée.

Automatiser tout ce qui peut l'être
Le temps passé sur des tâches répétitives est du temps volé à la réflexion stratégique. Reportings, veille tarifaire, suivi de KPIs : j'automatise systématiquement, que ce soit via des outils du marché ou des workflows que je construis moi-même (n8n, APIs, scripts). C'est autant une conviction professionnelle qu'une passion personnelle — je passe une partie de mon temps libre à monter des automatisations et à expérimenter de nouveaux outils.

Comprendre la technique pour mieux dialoguer
Formé au développement front-end en parallèle de mon parcours e-commerce, je parle le langage des développeurs comme celui du marketing. Cette double culture évite les malentendus, accélère les projets et permet de challenger les solutions techniques plutôt que de les subir.

Tester, mesurer, itérer
Je préfère dix petites expérimentations mesurées à un grand pari aveugle. CRO, acquisition, pricing : chaque hypothèse est testée, chaque résultat analysé, chaque enseignement réinjecté dans la boucle. C'est comme ça qu'on progresse durablement — sur 11 marchés comme sur un seul.

Rester curieux, toujours
IA, cybersécurité, nouveaux outils data : le digital évolue vite, et je considère la veille comme une partie intégrante du métier. Ce qui est une exploration personnelle aujourd'hui devient souvent un avantage opérationnel demain.